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为认真总结 2021 年上半年宁静生产事情，深入剖析目今宁静生产事情中保存的问题，安排安排下阶段宁静生产事情，7月5日，新城公司召开2019年上半年宁静生产事情集会，公司副总经理范雄师主持，董事长戴蕾出席并讲话，公司安委会全体成员，客运站站长，宁静站长，宁静员，班组长，安检和物管卖力人等加入集会。
集会剖析了公司上半年宁静生产事情形势，安排了下一阶段宁静生产事情。2021年上半年着重在六个方面下功夫：一、聚焦“两个不松开”，花大力气整改宁静隐患。1—6月份共排出一般宁静生产隐患7条，全部按期整改完毕；二是强化宁静教育培训和预案演练，提升全员综合素质。4月下旬，举办了“消防宁静知识培训暨逃生灭火演练”，培训员工掌握的自救、自护、疏散逃生技术和扑灭初起火灾的能力；三是以“春运”、“宁静生产月”运动为契机，开展有针对性宁静生产大整治，为庆祝建党100周年营造宁静稳定的良好情况；四是严格落实客运站“三不进站、六不出站”安检事情，认真抓好营运车辆出站的宁静检查、停车场区运送货物上车前的安检等方面事情；五是强化宁静责任落实，严格宁静包� ？己�；六是继续落实疫情常态化客运站防控步伐，严把入口关，严格落实车辆消毒通风、客座率控制、人员防护等各项步伐，绝不松开地抓好要害环节的疫情防控。
集会指出，1—6月我司宁静生产总体形势平稳，基本实现上半年度目标。但比照宁静生产的要求尚存一定的距离。主要体现在：个体单位领导思想不敷重视，事情不敷到位、效果不敷明显，重生产、轻宁静思想或多或少地依然保存，给我司宁静事情带来了隐患。今后我们将在宁静生产治理事情中紧紧围绕习总书记提出的“两个不松开”，以问题为导向，以目标为导向，狠抓落实，做好下半年度的宁静生产事情。
集会还利用安途帮平台学习了《2021年宁静生产月》、《公路客运站务治理-旅客候车厅治理》等视频内容。
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